Прогрессивные производственные технологии

Ресурсы, которые могут быть выделены государством для поддержки инноваций всегда ограничены. Поэтому выделяют приоритетные направления развития науки и техники, которые имеют первостепенное значение для достижения текущих и перспективных целей социально-экономического и научно-технического развития. На этих направлениях и концентрируются трудовые, финансовые и материальные ресурсы.

Правительством Российской Федерации 30 марта 2002 г. были приняты следующие приоритетные направления развития науки, технологий и техники:


• информационно-телекоммуникационные технологии и электроника;

• космические и авиационные технологии;

• новые материалы и химические технологии;

• перспективные вооружения, военная и специальная техника;

• производственные технологии;

• технологии живых систем;

• экология и рациональное природопользование;

• энергосберегающие технологии.


Одновременно был сформулирован следующий перечень критических технологий важных для Российской Федерации:


• авиационная и ракетно-космическая техника с использованием новых технических решений;

• безопасность атомной энергетики;

• безопасность движения, управление транспортом, интермодальные перевозки и логистические системы;

• безопасность и контроль качества сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов;

• биологические средства защиты растений и животных;

• быстрое возведение и трансформация жилья;

• высокопроизводительные вычислительные системы;

• генодиагностика н генотерапия;

• добыча и переработка угля;

• информационная интеграция и системная поддержка жизненного цикла продукции (CALS-, CAD-, CAM-, САЕ- технологии);

• информационно — телекоммуникационные системы;

• искусственный интеллект;

• каталитические системы и технологии;

• керамические и стекломатериалы;

• компьютерное моделирование;

• лазерные и электронно — ионно — плазменные технологии;

• материалы для микро- и наноэлектроники;

• мембранные технологии;

• металлы и сплавы си специальными свойствами;

• мехатронные технологии;

• микросистемная техника;

• мониторинг окружающей среды;

• нетрадиционные возобновляемые экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования;

• обезвреживание техногенных сред;

• обращение с радиоактивными отходами и облученным ядерным топливом;

• опто-, радио- и акустоэлектроника, оптическая и сверхвысокочастотная связь;

• оценка, комплексное освоение месторождений и глубокая переработка стратегически важного сырья;

• переработка и воспроизводство лесных ресурсов;

• поиск, добыча, переработка и трубопроводный транспорт нефти и газа;

• полимеры и композиты;

• прецизионные и нанометрические технологии обработки, сборки, контроля;

• природоохранные технологии, переработка и утилизация техногенных образований и отходов;

• прогнозирование биологических и минеральных ресурсов;

• производство и переработка сельскохозяйственного сырья;

• производство электроэнергии и тепла на органическом топливе;

• распознавание образов и анализ изображений;

• синтез лекарственных средств и пищевых добавок;

• синтетические сверхтвердые материалы;

• системы жизнеобеспечения и защиты человека;

• снижение риска и уменьшение последствий природных и техногенных катастроф;

• сохранение и восстановление нарушенных земель, ландшафтов и биоразнообразия;

• технологии биоинженерии;

• технологии высокоточной навигации и управления движением;

• технологии глубокой переработки отечественного сырья и материалов в легкой промышленности;

• технологии иммунокоррекции;

• технологии на основе сверхпроводимости;

• технологические совмещаемые модули для металлургических мини-производств;

• транспортные и судостроительные технологии освоения пространств и ресурсов мирового океана;

• экологически чистый и высокоскоростной наземный транспорт;

• элементная база микроэлектроники, наноэлектроники и квантовых компьютеров;

• энергосбережение;

• базовые и критические военные и специальные технологии.


Критические технологии обычно носят межотраслевой характер и создают предпосылки для развития технологий нескольких отраслей и дают существенный вклад в решение ключевых проблем развития техники и технологий.

Прогрессивные технологии широко используют синергизм. Синергизм — это эффект повышения результативности за счет использования взаимосвязи и взаимного усиления различных видов деятельности. При одних и тех же производственных мощностях и общефирменных службах, источниками синергизма могут быть, например, служба НИОКР, разрабатывающая новую продукцию для нескольких областей применения, или наличие общей сбытовой сети, или взаимная дополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением (например, производственным) дополняют приемы управления другим подразделением (например, сбытовым).

 

Содержание инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — один из разделов менеджмента как науки предназначен для обеспечения достижения организацией своих инновационных целей путем рационального распоряжения имеющимися ресурсами. Инновационный менеджмент является разновидностью функционального менеджмента, но объектом его рассмотрения являются инновационные процессы, требующие специальных форм и методов управленческого воздействия. В условиях реформирования экономики страны, перевода ее на рельсы рыночной экономики использование методов инновационного менеджмента становится важным фактором развития России, залогом выживания и успешной деятельности любой организации.

Различают четыре самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход; функциональная концепция; системный подход; ситуационный подход.

Факторный подход предполагает, что важнейшим фактором развития экономического потенциала является наука и техника. Для этого этапа характерно экстенсивное развитие научно-технической сферы. Широко используются методы планирования, основанные на нормативах основных составляющих НИОКР (трудоемкость, материалоемкость, соотношение численности различных категорий работников). Другими словами предполагается, что НИОКР можно управлять теми же способами, которые были распространены тогда в практике производственной деятельности.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций (планирование, организация, контроль инноваций и их прогнозирование) и процессов принятия управленческих решений. Эта концепция предполагает разделение труда в управлении инновациями, специализацию управленческих звеньев и оптимизацию каждого управленческого решения. Основой реализации концепции являются многочисленные, тщательно и подробно разработанные положения об отделах и службах, должностные инструкции, подробно разработанный порядок делегирования полномочий и обязанностей. Для управления НИОКР использовались оптимизационные модели формирования тематических планов и календарных планов работ, сетевые методы планирования, экономико-математическое моделирование принятия решений.

Системный подход рассматривает инновационный менеджмент как сложную организационную систему, ориентированную на достижение целей организации с учетом внутренних и внешних факторов развития. Он учитывает все влияющие на управленческое решение факторы в их взаимосвязи и в их связи с изменениями внешних и внутренних факторов инновационной среды.

Сложившаяся ситуация в сфере инноваций требует изменения традиционных взглядов на инновационный менеджмент. Инновационные процессы приобрели прерывистый характер, повысилась комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов. Если раньше наблюдалось постоянство развития и большое значение придавалось накопленному опыту и практическому мышлению, то теперь наблюдается неопределенность развития, относительная ценность накопленного опыта и необходимость ситуационного мышления. Если раньше наблюдалась определенность технологий и низкий уровень риска, а проблемы можно было решать последовательно и независимо друг от друга, то теперь мы сталкиваемся с неопределенностью технологического развития и все возрастающим уровнем риска, а это требует системного подхода к решению проблем. Если раньше планировали отдельные задания, поручаемые группам исполнителей, то теперь преобладает ориентация организации на потребности внешней среды, в связи с чем решается проблема адаптации к внешней среде.

Все эти обстоятельства обеспечили развитие ситуационного подхода к инновационному менеджменту. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов конкретного периода времени, влияющих на инновационный процесс. При ситуационном подходе необходим постоянный анализ (мониторинг) всех внешних и внутренних факторов, влияющих на успех организации в инновационной деятельности. При ситуационном подходе анализируются варианты поведения организации в сложившейся ситуации и вырабатываются управленческие решения, оптимальные для этой ситуации. Ответственность за выбор приемов управления, соответствующих ситуации, лежит на инновационном менеджере. Поэтому его деятельность требует творческого подхода, профессиональной подготовки и развитой интуиции.

Специфика инновационных процессов определяет особый характер труда инновационных менеджеров и требований, предъявляемых к ним. Инновационный менеджер должен иметь разносторонние знания в вопросах технологии инновационных процессов, практических приемов осуществления инноваций, особенностей физических процессов, лежащих в их основе, быть творческим человеком, иметь склонность к аналитической деятельности, пользоваться современными информационными технологиями в управлении инновациями.

Характер деятельности менеджера определяется делегированными ему полномочиями в принятии управленческих решений, состав которых определяется принятой в организации системой разделения труда. Обычно выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда означает специализацию менеджера по функциональному признаку, то есть закреплению за ним одной или нескольких функций управления. В этом случае для координации деятельности менеджеров в структуре организации необходимо иметь специальную планово-диспетчерскую службу и отдел стратегического управления.

Вертикальное разделение труда выражается в том, что в организации выделяются три иерархических уровня управления: высший, средний и низовой. Высший уровень управления включает в себя небольшой круг лиц, состав которых зависит от организационно-правовой формы организации. Они определяют общие направления деятельности организации и ее подразделений, принимают ключевые решения по стратегии развития. Деятельность этих менеджеров характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связями с внешней средой, разнообразием принимаемых решений.

Средний уровень состоит из руководителей подразделений и служб и составляет примерно 60% численности менеджмента в организации. Менеджеры среднего уровня координируют и контролируют работу руководителей низового уровня. Преобладающими в их действиях являются задачи тактического плана, но они могут принимать участие в разработке и стратегических проблем. Они много общаются с менеджерами среднего уровня (горизонтальная координация работ) и низового уровня (вертикаль иерархии управления). С расширением прав структурных подразделений их роль возрастает.

К низовому уровню относятся руководители научно-исследовательских лабораторий, КБ, производственных участков и тому подобное. Менеджеры этого уровня непосредственно отвечают за выполнение производственных заданий и использование ресурсов. Их работа связана с решением преимущественно тактических и оперативных проблем, постоянным общением с непосредственными исполнителями, производственным персоналом.

 

Переход к НИОКР четвертого поколения

Следуя В.Миллеру и Л.Моррису [7], выделим четыре поколения методов управления НИОКР. Развитие происходит так, что сложность приемов и способов разработки и коммерциализации инноваций, влияние новых технологий на хозяйственный результат деятельности предприятий, а главное, число заинтересованных сторон нарастает и продолжает увеличиваться по мере развития рынков, усиления конкурентоспособности, а также появления все новых и новых знаний. Представим эту динамику схематично в табл.1.1.

Из таблицы видно, как увеличивается число участников инновационной деятельности. Если на первых порах для успешной разработки и внедрения новых технологий достаточно было ограничиться привлечением ученых, инженеров-конструкторов и производителей, то со временем в процесс генерации, селекции и реализации инновационных идей стали вовлекаться маркетологи, поставщики сырья и материалов, потребители, а иногда акционеры и стратегические партнеры. Данный подход основан на так называемом принципе взаимозависимого обучения, или совместного участия. Основным приемом здесь становится интеграция маркетинга и научных исследований, установление взаимосвязи и взаимодействия между функциями НИОКР и клиентами. По мнению специалистов, IBM была спасена именно благодаря созданию взаимосогласованного принятия решений на основе метода совместного участия сторон. При разработке и реализации инноваций ученые увеличили долю общения с потребителями с 5 до 25% своего рабочего времени. Организация тесного взаимодействия или даже соподчинения отделов маркетинга и НИОКР стала одним из продуктивных приемов для менеджеров многих производственных компаний в России.


Таблица 1.1




В состав заинтересованных сторон могут входить даже конкуренты. Практике известны случаи заключения инновационных соглашений между соперниками, когда две компании объединяют свои усилия по продвижению одного продукта и, тем самым, пытаются общими усилиями обезопасить себя от действий третьих конкурентов.

Методы инновационного менеджмента также динамично усложняются. На первых порах для успешного внедрения и использования научно-исследовательских разработок в коммерческих целях достаточно было открыть лабораторию и поставить во главе ее опытного ученого. Однако сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не новые знания, им необходимы новые возможности и новые выгоды. Поэтому генерацию, селекцию и реализацию инновационных идей необходимо, по меньшей мере, осуществлять на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, дисконтированного денежного потока. При этом основное внимание должно быть направлено на удовлетворение скрытых нужд и создание базисных инноваций, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике.

Влияние новых технологий на экономический результат вынуждает фирмы интегрировать НИОКР и общие технологические стратегии. К инновационному менеджменту и интеллектуальной собственности нельзя относиться просто как к системе разработки и охраны технологии производства продукции предприятия. Научно-техническая сфера начинает активно влиять на общую стратегию бизнеса, что перемещает ее на уровень ответственности высшего корпоративного руководства. И если ранее условия конкуренции позволяли осуществлять периодические инвестиции в НИОКР, то сейчас необходимо постоянное финансирование научно-исследовательской деятельности, тесное взаимодействие с другими службами предприятия.

Для эффективного инновационного развития стратегически мыслящие фирмы вводят в состав корпоративного управления специальные научные советы. За рубежом используется практика введения в состав топ-менеджеров главного директора по инновациям или главного научного сотрудника. При этом отделы НИОКР, стратегического развития, конкурентной разведки, патентно-правовые и лицензионные подразделения становятся неотъемлемой частью общей корпоративной структуры как необходимые элементы в процессе создания перспективной конкурентоспособности.

Потенциал НИОКР, выражающийся в форме открытий и создающий благосостояние отдельных групп потребителей, производителей и целых государств, все больше и больше привлекает внимание руководителей во всех отраслях промышленности развитых стран. Для них инновации сегодня — это вчерашние нефть и золото. Многие уже осознали, что в будущем одним из основных источников получения прибыли в бизнесе может быть только развитие НИОКР. Фумио Кодама отмечает, что если раньше формулу производства можно было определить, как “капитал + труд”, то теперь — как “капитал + НИОКР”.