Содержание инновационного менеджмента

Содержание инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — один из разделов менеджмента как науки предназначен для обеспечения достижения организацией своих инновационных целей путем рационального распоряжения имеющимися ресурсами. Инновационный менеджмент является разновидностью функционального менеджмента, но объектом его рассмотрения являются инновационные процессы, требующие специальных форм и методов управленческого воздействия. В условиях реформирования экономики страны, перевода ее на рельсы рыночной экономики использование методов инновационного менеджмента становится важным фактором развития России, залогом выживания и успешной деятельности любой организации.

Различают четыре самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход; функциональная концепция; системный подход; ситуационный подход.

Факторный подход предполагает, что важнейшим фактором развития экономического потенциала является наука и техника. Для этого этапа характерно экстенсивное развитие научно-технической сферы. Широко используются методы планирования, основанные на нормативах основных составляющих НИОКР (трудоемкость, материалоемкость, соотношение численности различных категорий работников). Другими словами предполагается, что НИОКР можно управлять теми же способами, которые были распространены тогда в практике производственной деятельности.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций (планирование, организация, контроль инноваций и их прогнозирование) и процессов принятия управленческих решений. Эта концепция предполагает разделение труда в управлении инновациями, специализацию управленческих звеньев и оптимизацию каждого управленческого решения. Основой реализации концепции являются многочисленные, тщательно и подробно разработанные положения об отделах и службах, должностные инструкции, подробно разработанный порядок делегирования полномочий и обязанностей. Для управления НИОКР использовались оптимизационные модели формирования тематических планов и календарных планов работ, сетевые методы планирования, экономико-математическое моделирование принятия решений.

Системный подход рассматривает инновационный менеджмент как сложную организационную систему, ориентированную на достижение целей организации с учетом внутренних и внешних факторов развития. Он учитывает все влияющие на управленческое решение факторы в их взаимосвязи и в их связи с изменениями внешних и внутренних факторов инновационной среды.

Сложившаяся ситуация в сфере инноваций требует изменения традиционных взглядов на инновационный менеджмент. Инновационные процессы приобрели прерывистый характер, повысилась комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов. Если раньше наблюдалось постоянство развития и большое значение придавалось накопленному опыту и практическому мышлению, то теперь наблюдается неопределенность развития, относительная ценность накопленного опыта и необходимость ситуационного мышления. Если раньше наблюдалась определенность технологий и низкий уровень риска, а проблемы можно было решать последовательно и независимо друг от друга, то теперь мы сталкиваемся с неопределенностью технологического развития и все возрастающим уровнем риска, а это требует системного подхода к решению проблем. Если раньше планировали отдельные задания, поручаемые группам исполнителей, то теперь преобладает ориентация организации на потребности внешней среды, в связи с чем решается проблема адаптации к внешней среде.

Все эти обстоятельства обеспечили развитие ситуационного подхода к инновационному менеджменту. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов конкретного периода времени, влияющих на инновационный процесс. При ситуационном подходе необходим постоянный анализ (мониторинг) всех внешних и внутренних факторов, влияющих на успех организации в инновационной деятельности. При ситуационном подходе анализируются варианты поведения организации в сложившейся ситуации и вырабатываются управленческие решения, оптимальные для этой ситуации. Ответственность за выбор приемов управления, соответствующих ситуации, лежит на инновационном менеджере. Поэтому его деятельность требует творческого подхода, профессиональной подготовки и развитой интуиции.

Специфика инновационных процессов определяет особый характер труда инновационных менеджеров и требований, предъявляемых к ним. Инновационный менеджер должен иметь разносторонние знания в вопросах технологии инновационных процессов, практических приемов осуществления инноваций, особенностей физических процессов, лежащих в их основе, быть творческим человеком, иметь склонность к аналитической деятельности, пользоваться современными информационными технологиями в управлении инновациями.

Характер деятельности менеджера определяется делегированными ему полномочиями в принятии управленческих решений, состав которых определяется принятой в организации системой разделения труда. Обычно выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда означает специализацию менеджера по функциональному признаку, то есть закреплению за ним одной или нескольких функций управления. В этом случае для координации деятельности менеджеров в структуре организации необходимо иметь специальную планово-диспетчерскую службу и отдел стратегического управления.

Вертикальное разделение труда выражается в том, что в организации выделяются три иерархических уровня управления: высший, средний и низовой. Высший уровень управления включает в себя небольшой круг лиц, состав которых зависит от организационно-правовой формы организации. Они определяют общие направления деятельности организации и ее подразделений, принимают ключевые решения по стратегии развития. Деятельность этих менеджеров характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связями с внешней средой, разнообразием принимаемых решений.

Средний уровень состоит из руководителей подразделений и служб и составляет примерно 60% численности менеджмента в организации. Менеджеры среднего уровня координируют и контролируют работу руководителей низового уровня. Преобладающими в их действиях являются задачи тактического плана, но они могут принимать участие в разработке и стратегических проблем. Они много общаются с менеджерами среднего уровня (горизонтальная координация работ) и низового уровня (вертикаль иерархии управления). С расширением прав структурных подразделений их роль возрастает.

К низовому уровню относятся руководители научно-исследовательских лабораторий, КБ, производственных участков и тому подобное. Менеджеры этого уровня непосредственно отвечают за выполнение производственных заданий и использование ресурсов. Их работа связана с решением преимущественно тактических и оперативных проблем, постоянным общением с непосредственными исполнителями, производственным персоналом.

 

Версия для печати